Plum raised $15.6M led by Tiger Global. Big congrats, Abhishek, Saurabh, and the entire Plum team! We, Incubate Fund India, invested in the startup as the first backer in early 2020. Since then, the team has shown a remarkable journey and built a strong basis for the further exponential growth.

We, Incubate Fund India, has been continuously investing in B2B supply-chain startups in various industries in India, which includes ShopKirana, CaptainFresh, Saveo, Kobzo, and GourmetGarden. Now we have more than 5 supply chain related startups in our portfolio so we felt it is a good time to create a closed…

We recently invested in Saveo, a pharma B2B supply chain startup in India. [Funding alert] Bengaluru B2B healthtech startup Saveo raises $4M led by Matrix Partners India, RTP… Saveo Healthtech, a B2B ecommerce platform for pharmacies, raised $4 million in seed funding co-led by Matrix Partners…yourstory.com It took only 2 zoom calls for us to make an investment decision (actually, we are always like that 😄). Below are a couple of points which made us confident to write a cheque quickly.

This year has been the hardest year for the most of people in the world, and maybe harder for many early stage founders and seed stage micro VCs. Still uncertainties are all over the world but we can now see many hopes as well. We, Incubate Fund, invest at pre-seed…

先日のプレスリリースの通り、インドにて鮮魚のB2Bコマース（オンライン卸し・サプライチェーン効率化）事業を行うCaptain Freshへ投資を実行しました。VCファーストラウンドでの投資となります。 Seafood Supply Chain Platform Captain Fresh Raises $2.3 Mn in Funding from Incubate Fund, Ankur… Captain Fresh leverages technology to deliver freshwater fish and seafood to retailers across all key formats. The…www.incubatefund.in まぁ、地味な会社です（笑。縁の下の力持ちというか。ただ、めっちゃ良い会社なんですね。 こちらでは簡単に、我々がなぜ当社への投資を決めたのかについて書いてみたいと思います。

皆様あけましておめでとうございます。2017年も既に一週間が過ぎてしまいましたが、インドに戻ってきてようやく落ち着いてきましたので、今年の抱負的なものを書きたいと思います。 2016年は投資家と言う初めての活動を、インドと言う異国の地で始めた年であり、初めて尽くしの中で、まがいなりにも何とか投資活動自体を開始出来た事がなによりだったなと思います。 昨年は、ネットワークもなにもない中で活動するにあたり、スタートアップ、VC、アクセラレータ、etc相手を問わずにとにかく社数を会いまくって、「インドのスタートアップエコシステムの状況と温度感を肌で感じる事」と「とにかく活動を開始するのに必要なネットワークを構築する事」に重点を置いて活動してきました。 これにより、インド、特にバンガロールにおいてはある程度の人的ネットワークは構築出来てきたと感じていますし、なにより「インドのスタートアップってこういう事」と言う事がなんとなくですが肌に馴染んできたと感じられるのは収穫でした。

※ブログからMediumへ移行するにあたっての、過去記事の転載です。当記事は、2016年5月24日にブログにあげたものです。 フードテックで名を馳せていた、TinyOwlが先日ムンバイ以外の都市でのサービスをシャットダウンした。 Tinyowl Temporarily Shuts Its Services In All Cities Except Mumbai 先月にはハイパーローカルの雄、PepperTapもシャットダウンの上でのピボットを余儀なくされている。 どちらも、大型の資金調達をして、華々しかったスタートアップだ。 （PepperTapは$40M、TinyOwlも$25M以上調達） その他でも、ハイパーローカルやフードテックの会社は軒並み厳しくなっており、レイオフや各都市でのシャットダウンのニュースが続いている。 この辺のニュースが出るのと前後して、少し前からインドの投資家の目線が、「GMV重視」から「Unit Economics重視」へとシフトしてきている感覚がある。

Incubate Fund Indiaとして、インドで投資活動をはじめます。 ※ブログをMediumに移すため、過去記事の転載です。当記事は、2016年5月15日にブログに上げたものです。 Incubate Fund Indiaとして、インドでシード投資を開始します。 まずは、3.1億円の小さなファンドで、一年間で10–15社程度への投資を目指します。 これから、このブログではインドでの投資活動において感じた事などについて、発信していきたいと思います。 IF Indiaの投資アプローチとしては、以下の点を意識していこうと考えています。 1）起業家に誰よりも寄り添う投資家でいること 当たり前と言えば当たり前なのですが、ここ2週間程多くの起業家と話していて、「この点は結構響くんだな」というのを感じています。 インドのシードVCと話していても、定期的なミーティングを投資先と持っているというところは意外と少ない印象で、「何かあったら連絡して、そしたら話し聞くよ」という姿勢のところが多い気がしています。